项目面试考的是决策过程与指标，不是堆名词。

复盘结构

背景与指标 → 架构图（入口、编排、模型、检索、工具）→ 选型理由 → 关键 Badcase → 迭代与评测。30 秒版讲价值；3 分钟版讲链路与一次优化。

技术选型

为何 Agent 而非纯 Workflow；模型选择；RAG 还是微调；网关与缓存。准备 QPS、P95 延迟、单次成本、准确率/人工接管率。

Badcase 示范

检索漏召、工具参数错、循环死锁、注入越权——每类说检测与修复。展示 Golden Set 与回归流程加分。

误区

只讲 Demo 不讲生产；无数据指标；把 Copilot 当 Agent 却无工具闭环。

延伸思考

复盘表字段建议：场景、DAU/QPS、模型与版本、检索库规模、工具列表、核心指标（准确率/延迟/成本/接管率）、三次迭代改动、仍未解决问题。讲 Badcase 用 STAR：现象→根因（哪一层）→改动→指标变化。技术选型题准备对比表：Workflow vs Agent、单模型 vs 路由、RAG vs 微调。30 秒版突出业务价值；3 分钟版突出架构与一次具体优化，面试官才会继续深挖。

实践小结

练习：填完整项目复盘表，找同事 mock 面试 45 分钟。准备可视化架构图 PDF 一页版。对每个 Badcase 准备「检测信号→修复→验证指标」三句话。

工程检查清单

检查清单：复盘表是否填完；30s/3min 版本是否演练；架构图是否一页；每 Badcase 是否有指标改进；选型是否有对比表。项目面试的核心是证明你做过决策并度量结果。

读者 takeaway

读者 takeaway：项目面试卖的是决策与度量，不是功能列表。30 秒讲价值，3 分钟讲链路与一次优化，留钩子给面试官追问你的最强环节。

学习建议